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陶瓷行业当逆向而上促发展

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发表于 2020-3-6 16:46:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
  面对严峻疫情,没有一个行业可以置身事外,陶瓷行业也不例外。在当前形势下,陶瓷行业能做些什么呢?
  笔者认为,应该看到,相对于批发零售、住宿餐饮、物流运输、文化旅游等行业,我市陶瓷行业受疫情的冲击相对较小,但也绝不容忽视,要做好危机的评估。
  一是出现资金紧张。疫情之下,多为线上办公,实际经营停摆,收入基本为零,租金、工资、银行利息等费用照付,采用重资产运营模式的陶企和经销商经营成本大幅上涨。这让很多中小陶企和经销商面临着新的诸多困难。
  二是加剧行业迭代升级。疫情期间,各行各业消费萎缩,物流受阻,商业模式巨变,陶企生产、销售、回款等正常经营活动随之停滞,陶瓷行业供给端原材料、劳动力等生产要素流通也因此而中断,计划之中的产品升级、管理升级、环保升级等等重大举措或受到耽搁。如此一来,很多陶企、经销商2020年目标计划势必会受到影响。
  化“危”为“机”。既然作了充分的危机评估,笔者觉得,陶瓷行业就不妨放手一搏,尽最大的努力去逆流而上寻求发展。
  稳定团队,关爱暖人心。越是在艰难时刻,越要在人的方向上下功夫,把员工生命安全和身体健康放在首位,关心和爱护员工,想方设法稳定团队。同时,陶企第一时间成立了疫情防控应急工作组,按照市委市政府要求执行防控措施,通过人员排查、为员工提供口罩等各类防控物资、建立相关责任制度等有效措施让员工安心,对员工做出承诺,不因抗疫裁员和降薪。
  公益战疫,品牌在行动。我市有实力的陶企应该为疫区捐款捐物,援助疫区的公益行为,不但为全国打赢这场没有硝烟的战争贡献了力量,承担了社会责任,也让各自的品牌发出了声音,提升了知名度、美誉度和影响力,为疫情后的营销和长远的发展奠定了一定的基础。
  弹性开工,经营不停摆。有条件早一日开工的陶企,要准备充足抗疫物资、要有应对疫情紧急预案,要严格按照我市应对疫情稳定经济增长26条政策措施的要求,灵活采取“弹性”上班模式,通过如线上办公、错峰上班等方式开展经营活动,并以在线培训的方式提升员工“软实力”。线下复工的陶企接下来也可以以这种方式继续办公。对于所有陶企来说,应该勇于承担责任,着眼未来,布局长远。
  没有一个冬天不会过去,没有一个春天不会到来。让我们期待疫情之后,更加繁荣的陶瓷产销新局面的到来。
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